2016年2月26日上午，公司在行政大樓召開(kāi)了班組長(cháng)以上干部控制成本動(dòng)員大會(huì )。汪建根總經(jīng)理在大會(huì )上提出了2016年成本控制的十個(gè)方面工作重點(diǎn)與要求，這十個(gè)方面包含了消耗定額、零配件采購與領(lǐng)用、節能降耗、規范勞保用品發(fā)放、優(yōu)化三廢處理、原輔料采購、減員增效、安全生產(chǎn)、降低財務(wù)成本、提高工作效率等方面。朱貴法榮譽(yù)董事長(cháng)在會(huì )上也對公司的安全、環(huán)保、銷(xiāo)售等方面提出了嚴要求，要求全體班組長(cháng)以上干部起到模范帶頭作用，齊抓共管，確保公司在香蘭素生產(chǎn)領(lǐng)域立于不敗之地。